提到格力電器董事長董明珠，大家腦海中一定映出“鐵娘子”、“霸王花”等霸氣的標(biāo)簽。在新媒體時代不折不扣地成為了“網(wǎng)紅”，成了有很多故事的“董小姐”。

董明珠

好的企業(yè)管理決定了一個企業(yè)的未來，到底是怎樣的管理之道成就了格力的輝煌?

格力人才是挖不走的，真被挖走，也未必能用好!

格力集團(tuán)

下面，貝朗自動鐵線折彎機(jī)廠家與你分享董明珠的十條獨(dú)特的管理思維，也即經(jīng)典語錄，讓人真切感受到“鐵娘子”的管理智慧。

一、領(lǐng)導(dǎo)要有犧牲的精神;奉獻(xiàn)精神就是一種犧牲，不能太多的考慮個人的得失，要以大局為重;

二、領(lǐng)導(dǎo)的柔情是批評員工;看到員工出了問題還裝作沒看到，這是不負(fù)責(zé)任的;

三、好的企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，為員工營造一種安 全感，讓他們感覺有所依靠;

四、企業(yè)營銷不是忽悠人，而是要有一個很好的各項(xiàng)制度，照章辦事;

五、不和任何人做“交易”;

六、管好小事才能成就大事;關(guān)注細(xì)節(jié)，才不會有大問題產(chǎn)生;

七、寬松不等于放縱;寬松之外要有鐵的制度，真正的民主并不是沒有約束，一個缺乏制度的企業(yè)，更多的受害者是好員工;

八、企業(yè)文化就像玩魔術(shù)，格力有一個視頻短片，講一位叉車工人苦練技術(shù)，后來開叉車就像玩魔術(shù)一樣的故事;是企業(yè)文化和崇尚的“工匠精神”，讓每一個格的人務(wù)實(shí)、有擔(dān)當(dāng);文化的核心是一個沉淀積累的過程;

九、坦蕩的公開錯誤是自信的表現(xiàn);

十、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能和員工的思維錯位;要讓那些為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工有安 全感，讓他們有發(fā)展的平臺，有施展才華的舞臺;我們不能按照自己的關(guān)系、個人的印象好壞來決定是否給他們機(jī)會，機(jī)會應(yīng)該對所有人敞開;

這就是為什么格力企業(yè)能輝煌的原因。

自1994年底，董明珠出任經(jīng)營部部長以來，一路披襟斬將，為格力帶來了一系列重大變革創(chuàng)新，格力歷經(jīng)十年風(fēng)雨，創(chuàng)下營業(yè)額1400億佳績，以中國品牌格力電器的身份進(jìn)入世界500強(qiáng)，排名第385位。

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